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Storia: dalla Grecia a Roma.
I giorni della terra e dell’acqua
Maratona 490 a.c.: un pugno di opliti scalzi contro l’esercito più potente del mondo di allora).
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Maratona 490 a.c.: un pugno di opliti scalzi contro l’esercito più potente del mondo di allora).Leggi l’articolo.
La lepre e la giumenta.
Alla vigilia delle Termopili, gli avvisi degli dei al Re dei re….
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Alla vigilia delle Termopili, gli avvisi degli dei al Re dei re….Leggi l’articolo.
La resa dei conti.
Il più potente esercito greco dai tempi della guerra di Troia e trecentomila persiani si affrontano nella pianura davanti a Platea, in Beozia.Leggi l’articolo.
Per qualche dàrico in più.
401 a.c: comincia la ” discesa” verso il mare di diecimila opliti greci pagati un dàrico e mezzo al mese…Leggi l’articolo
Lo scudo di Brasida
Guerra del Peloponneso( 431-404 a.c.). Una tempesta porta quaranta triremi ateniesi a Pilo, in territorio nemico. La reazione spartana non è immediata. Gli Ateniesi si fortificano e aspettano.
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La freccia di Sfacteria
Guerra del Peloponneso (431-404 a.c.).A Sfacteria va in scena qualcosa che ha dell’incredibile agli occhi dell’intera Grecia: più di quattrocento opliti spartani, intrappolati sull’isola, anziché combattere fino alla morte, gettano gli scudi, alzano le mani e si arrendono. Leggi l’articolo.I fiumi della capra
A Egospotami ( “ I fiumi della capra”), con un audace colpo di mano, il navarco spartano Lisandro coglie la tanto sospirata vittoria decisiva sugli Ateniesi.Leggi l’articolo
Le ali della farfalla.
Due città contese, un atto di valore, le avvisaglie di una guerra devastante.Leggi l’articolo
”Con parole o con forza di lancia”
424 a.c. “La legge comune della Grecia” tradita a Delio dai vincitori tebani.Leggi l’articolo
Un’isola troppo lontana
Guerra del Peloponneso: la spedizione ateniese in Sicilia: cronaca di un disastro annunciato. Leggi l’articoloStoria Romana
Il sangue e la polvere
Canne 216 a.c: “Tu sai vincere Annibale, ma non sai sfruttare la vittoria”.
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Canne 216 a.c: “Tu sai vincere Annibale, ma non sai sfruttare la vittoria”.Leggi l’articolo
Il sangue e la nebbia
217 a.c.: Lago Trasimeno: le legioni del console Flaminio nella trappola di Annibale.
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217 a.c.: Lago Trasimeno: le legioni del console Flaminio nella trappola di Annibale.Leggi l’articolo
Supermarius.
Il crepuscolo della Repubblica Romana fra guerre, disordini sociali e corruzione.
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Il crepuscolo della Repubblica Romana fra guerre, disordini sociali e corruzione.Leggi l’articolo
L’equivoco.
Si va verso Canne fra buoi dalle corna infuocate , parole capite male e smania di combattere.Leggi l’articolo
Un “ordinario generale romano”
Carre, 53 a.c.: la mobilità e l’arco, il cavallo e la lancia contro il gladio e lo scudo nel deserto della Mesopotamia.Leggi l’articolo
Sangue nella foresta
Il massacro di Teutoburgo, la disperazione di Augusto, la fine dell’espansione romana oltre il Reno.Leggi l’articolo
Una storia di migranti
I Goti ai confini dell’impero romano d’Oriente, la corruzione dei funzionari romani, l’inettitudine dei comandanti, la disfatta di Adrianopoli.
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PMI: dal Temporary al Fractional Manager.
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| Il Fractional Management rappresenta una risorsa per lo sviluppo di PMI e start-up: ruolo, vantaggi e scenari. |
Le competenze maturate dai Manager si rivelano strategiche anche per le PMI e le startup, che possono trarre notevoli benefici dall’attività di queste figure professionali anche se inserite in azienda solo temporaneamente.
=> Manager Advisor al servizio delle Startup
Partendo da questo concetto chiave, il convegno AIDP ANDAF sul tema del “Temporary e Fractional Management per PMI e startup” ha fatto luce sulle differenze tra questi due ruoli, mettendo in evidenza come il Fractional Manager possa essere considerato un Temporary Manager part-time.
Il FM è, infatti, una particolare declinazione del TM nata proprio sulla spinta della domanda di imprese molto piccole, spesso in difficoltà nell’affidarsi a figure manageriali con esperienza anche a causa dei costi da sostenere.
Il Fractional Manager, invece, può operare in modalità part-time su più imprese nello stesso periodo, diventando una risorsa anche per le piccole attività. Nelle PMI più grandi, inoltre, il FM viene spesso inserito per fornire una guida operativa ad alcune funzioni di staff, come nelle Risorse Umane e nel ramo finanziario.
Il profilo tipico del TM europeo, secondo quanto emerso nel corso del convegno, si caratterizza per un’età compresa tra 45 e 55 anni, per un’esperienza che comprende fino a dieci diversi ruoli ricoperti durante la carriera, per un background di oltre 20 anni come Manager permanente e oltre 3 anni come Interim Manager.Consapevole di “vendere” esperienza, il TM non è interessato alla carriera intesa in senso tradizionale.
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